精益生产与灯塔工厂打造实践研修班

                            —走进奔驰&三一灯塔工厂

学习时间：2023年9月14-15日

学习地点：北京

学习对象：董事长、总经理等高管及生产管理负责人；欢迎组团定制学习。

三一重工简介：

• 始创于1989年，是全球装备制造业的领先企业之一。
• 2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业
• 2011年7月入围FT全球市值500强，成为唯一上榜的中国工程机械企业。
• 致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力，先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。
• 截至2017年6月，三一累计申请专利 7880 项，授权 5338 项，申请及授权数居国内行业第一。
• 目前，三一重工6S中心已遍布全国主要大中城市，在全球拥有近200家销售分公司、2000多个服务中心、近万名技术服务工程师。
• 2021年《福布斯》全球企业2000强，三一重工排名第468位，首次跻身全球企业500强。是榜单中排名中国第一、全球第二的工程机械企业，也是中国工程机械行业第一家跻身《福布斯》全球500强的企业。

1、品质改变世界

2012年1月30日，三一集团下属的三一重工收购德国普茨迈斯特公司，曾经的竞争对手变成了亲密伙伴。普茨迈斯特创始人甚至半开玩笑地说：“在参观完你们的厂房后，我就知道，在与你们的竞争中，‘大象’早已没有机会了。”三一集团总裁唐修国曾说：“三一人一生只做一件事，那就是‘品质改变世界’。”

2、简单，但是严谨、清晰

一个强大的制造能力的核心要素到底是什么？三一人认为：首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人, 这是我们的基础。其次就是要构建一个能高质量产出的平合。这个平台包括两方面，一个是硬件系统，即制造技术系统；另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，同时，我们还要打造一个良好的工厂环境。

3、三一智造一小时下线一台泵车

三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间，该车间占地11万平米，拥有6条现代化总装生产线，是全亚洲最大最先进的智能工厂。在这个智能工厂，一小时可下线一台泵车。

北京奔驰简介：

• 奔驰汽车创立于1900年，已有百年历史，是世界上资格最老的厂家
• 2022年2月，戴姆勒正式更名为梅赛德斯-奔驰集团股份公司，2022年世界500强第38位，在汽车行业的排名则为第3名
• 奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企业，其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范
• 奔驰每年投入的科研开发费用高达4亿美元；奔驰公司基业常青的五个关键因素：关注长期战略、大趋势、寻求差异化战略的最佳实现、做“干净的业务”、对员工极度关爱、重视社会责任。
• 北京奔驰集世界先进的制造工艺与现代化的管理于一身，并以工匠精神为依托，将“数字化、柔性化、绿色”全面贯彻到生产的每个环节，接连荣获“全球卓越运营工厂”、“绿色示范工厂”、“北京市智能制造标杆企业”及“中德智能制造合作试点示范”等荣誉称号。

项目收益：

01 | 观现场 - 走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理

02 | 找感悟 - 通过与一线工人现场交流，感悟精益生产的本质，学习最前沿的精益管理

03 | 面对面 - 与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境

04 | 互切磋 - 优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训

行程安排：

时间	主题内容	分享嘉宾
第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享
09:50-10:20	北京奔驰汽车有限公司整体参观 Ø 近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。	北京奔驰生产管理人员
10:30-11:40	主题分享： Ø 奔驰工业4.0 下的精益生产管理 Ø 奔驰工业4.0解读 Ø 奔驰精益生产运营系统概况	北京奔驰生产运营高管
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享：北京奔驰生产运营系统（BBOS） Ø 奔驰生产运营系统概况 Ø 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全 Ø 奔驰过程质量控制 Ø 奔驰生产问题的分析与解决 Ø 现场管理人员的角色与职责	北京奔驰生产运营高管
第二天：走进三一重工，参观灯塔工厂+三一智能制造与数字化转型主题分享
09:30-10:30	参观三一重工全球首家桩机灯塔工厂生产线。 整个工厂将互联网、大数据和人工智能深度融合，实现了生产制造要素全连接，让人叹为观止。	三一重工工作人员
10:30-12:00	主题分享交流：三一重工灯塔工厂建设历程及实践
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享：三一重工智能制造与数字化转型实践及案例 Ø 三一介绍和转型背景 Ø 转型愿景与实践分享 1.数字转型规划 2.智能制造 3.创新研发，快速设计，快速验证，电动化产品，智能化产品 4.极致营销:营销业务数字化，服务业务透明化，风险控制自动化 5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。 Ø 未来展望 Ø 互动交流	三一重工高管

具体行程以当天实际为准。

教学信息：

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：北京

学习费用：6800元/人

费用包含：考察、培训费、会议室费用、午餐、北京当地交通费用、发票。

报名咨询：郝老师   18301161105（同微信）