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人力资源学习系列之激活组织:HRBP价值呈现与最佳实践
  • 发布时间:2021-12-02 15:14
  • 作者:郝兵建
  • 阅读:437次
  • 人力资源学习系列之激活组织:HRBP价值呈现与最佳实践

    主 讲:世界五百强中国区人力资源总经理  麦老师
    面授时长:2天                             
    课程费用:6800元/人
    课程对象:深HRBP、HRD、想搭建HRBP体系却没有思路的HR、从HR到HRBP的转型者。

    联系人:郝老师 18301161105(同微信)

    课程收获
    企业收益:
    1、打破的界限,让人力资源成为业务部门的重要支撑,助力业务的发展;
    2、学习与借鉴企业文化顶层设计和落地执行系统方法,驱动文化的落地;
    3、将人才识别、培养和激励等先进管理方法和工具引入企业,培养优秀干部,提升团队效能。
    岗位收益:
    1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念及发展趋势;
    2、学会抓住业务关键人,获取信任,深入了解和支持业务;
    3、掌握企业文化和价值观构筑、组织能力建设和提效的方法和工具;
    4、掌握人才识别、干部加速培养绩效激励等管理秘籍,助力企业战略落地执行。

    课程特色
    1、提炼戴维·尤里奇大师关于“三支柱”理论和HR四角色定位的核心观点,以最醇正的理念引领学习和实践;
    2、萃取分享10余种管理模型、方法论和实操工具,可落地实用,帮助学员快速掌握运用方法,并运用于实际工作中;
    3、深度剖析10+标杆企业经典案例,场景化学习,形成理念冲击,促进思维转变;
    4、多样化学习模式:理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评,多样化的教学方式,助力学员扎实掌握课程内容。

    课程大纲
    模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能
    1、理念革新:使HR回归业务导向;全面诠释HRBP
    2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
    3、他山之石:IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS;阿里政委体系最佳实践
    4、不忘初心,牢记使命:重新定义人力资源从业者的价值与使命
    5、实战分享:HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工,体现HR的全面价值
    6、数字时代HR创新变革:从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块 
    模块2:实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码 
    1、小组讨论:HR如何了解和学习业务?
    2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
    3、如何深入了解和支持业务:掌握业务知识的方法和渠道;
    4、HRBP如何抓住业务关键人
    5、HRBP如何赢得业务老板之信任:成为其左膀右臂
    6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
    7、HRBP如何与普通员工相处:从群众中来,到群众中去
    8、案例:某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
    9、实战模板:HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
    10、场景分享:顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
    11、案例方法:HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案(从业务战略到人力资源策略)
    模块3:方法实操篇-价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具  
    1、战略性人力资源管理和长效机制构建 
    (1)激活组织:基于价值链和人性的企业管理体系
    (2)战略诠释:基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”
    (3)战略性人力资源管理OTCM价值驱动范式
    2、企业文化和价值观体系构筑与落地
    (1)重新定义和审视企业文化:界定、构成、外延、内涵和意义
    (2)框架思路:基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”
    (3)解决方案:“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
    (4)创新案例:顶级500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系
    3、组织能力建设和提效之理念和思路
    (1)移动互联时代组织架构的迭代演变
    (2)组织效率和沟通:管理层级和管理幅度,组织高效沟通方式和创新
    (3)最佳实践:盖洛普Q12 方法论,员工敬业度调查和跟进实施全流程管理
    (4)最前沿:某头部500强跨国企业多元化DEI组织体系之构建
    4、人才管理、干部培养与团队赋能 
    1)“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留
    (1)“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建设之四部曲
    (2)HR如何帮助老板有效面试和评估高管
    (3)案例:某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
    (4)“留才之良方”(激励和留用):POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
    2)支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养
    (1)“识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才识别选拔之方法思路
    (2)“育才之策略”(发展多渠道):实战标杆 - 某顶级500强全方位干部培养之长效机制 
    (3)“发才之韬略”(跟踪和提高):基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
    (4)小组练习和画像:新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略
    3)基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍
    (1)基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓,两手都要硬
    (2)战略性绩效管理和团队赋能:上承战略落地,下接团队管理,横向部门拉通
    (3)“用才之区分”(差异化评估):顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用
    (4)“激才之秘籍”(辅导和激励):OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
    (5)讨论与案例:得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱

    专家简介
    世界五百强中国区人力资源总经理  麦老师

    实战经验
    具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛,并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文,对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
    授课特点
    既有战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段,授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
    主讲课程
    卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。
    服务客户
    中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……




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