全链路运营打造爆品生态

             —走进小米集团

学习时间：2025年

学习地点：北京

学习对象：董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题；

小米简介：

小米集团是一家以智能手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的消费电子及智能制造公司，是一家具有全球竞争力的创新型科技公司。秉持“和用户交朋友”的理念，小米深入挖掘用户需求，将用户反馈融入产品改进。其商业模式采用“硬件+新零售+互联网服务”，以高性价比硬件吸引用户，通过多渠道零售与互联网服务实现盈利。在爆品打造上，精准定位主流用户，以极致性价比及实用功能打造爆款产品。营销上借助社交媒体、饥饿营销与粉丝经济，提升品牌知名度与用户忠诚度。

为什么学习小米：

小米是消费级爆品生态打造的卓越企业

1、连续六年入围《财富》世界500强 

2024年，小米集团以总收入为3659亿元，在《财富》世界500强排行榜中，位列第397位。自2019年小米已连续六年入围《财富》世界500强。

2、具备完善的智能生态系统及强大的创新能力

小米实施“手机+AIoT”战略，打造全球最大消费级物联网平台，生态链企业超400家，小米SU7系列智能汽车的热销进一步强化了生态闭环，实现“出行-家庭-办公”场景无缝互联。

3、全球化与高端化布局发展迅速

小米手机在东南亚、非洲等市场以耐摔设计、长续航等特性占据优势，2024年在欧洲智能手机市场占有率排名前列。通过折叠屏手机、保时捷联名款等产品提升品牌溢价，2025 年中国高端手机市场份额达21%，逐步摆脱“性价比标签”，与苹果、华为正面竞争。

4、以极致性价比满足不同消费层级需求

小米通过“硬件综合净利润率不超过5% 的承诺及优化供应链、线上直销模式，同等配置产品价格普遍低于竞品30%-40%，且产品线覆盖全价位段，从入门级产品系列到高端数字系列，能满足不同消费层级需求

5、拥有庞大的全球用户群和忠实粉丝群体

小米集团董事长雷军通过直播、社交媒体等与用户直接对话，塑造了亲民、真诚的品牌形象。此外，小米在全球范围内具有较高的知名度，品牌形象时尚、年轻、高科技，深受消费者喜爱，拥有庞大的全球用户群和一批忠实的粉丝群体。

6、开放的生态构建思维加高效的供应链管理

小米整合产业链上下游资源，打造开放的生态系统，共推业务发展，在全球拥有以手机为代表的数码产品销售网络，国内已铺设1400多家小米之家。与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，能有效控制成本和质量，提高生产效率，确保产品稳定供应。

小米参访项目亮点：

01、全栈赋能 

从用户思维、商业模式、爆品打造、营销增长、人才培养五个维度，由道及术，帮助企业建立爆品打造生态体系，打造具有创新力，具有设计感，深入人心的爆品，实现爆品营销流量转化与持续增长。

02、硬核导师 

集合多位来自小米集团的管理者和业务负责人，深耕爆品打造领域，从产品的底层思维到产品的营销实践，再到人才的培养，全链路的深入浅出讲解爆品生态打造的精髓。

03、实战锦囊 

五大主题内容，搭配爆品打造的真实场景案例，深入剖析爆品打造方法，助力企业构建全链路的爆品生态圈。

04、名企参访 

告别走马观花，深入参访科技名企，与标杆企业小米集团面对面交流，充分学习其爆品打造的实践经验，通过打造爆品，构建爆品打造生态链赢得业务持续增长。

小米参访项目收益：

01、用户思维层面 

塑造极致用户体验，以深度需求洞察驱动产品迭代，满足用户不同场景的产品应用需求

02、商业模式层面 

通过学习小米的“铁人三项”商业模式，构建自身企业的闭环商业模式，实现多元化盈利增长。

03、爆品打造层面 

聚焦核心功能做减法，在产品的品质和设计上创新，以极致性价比打造现象级单品

04、营销增长层面 

构建全域流量矩阵，通过口碑裂变与场景化营销，低成本撬动指数级增长。

小米参访行程安排：

时间	主题内容
小米参访考察及揭秘小米商业模式与组织能力的实践
09:30-11:20	主题分享交流：小米粉丝经济——如何与用户交朋友 Ø 小米的粉丝经济与社群运营：被尊重感、参与感、和用户交朋友 Ø 什么是真正的和用户交朋友？ Ø 互联网思维做服务，口碑为王 Ø 小米的家文化
	参访小米总部----小米科技园 Ø 参观小米核心产品展示厅（了解小米手机历代产品迭代过程，感受雷军“专注、极致、口碑、快”七字诀）； Ø 参观小米生态链产品体验馆（可深度体验小米生态链发展模式及未来智能家居、物联网在现实生活中的广泛应用场景）； 参观小米科技园园区：小米LOGO、“∞”无穷大符号水景池（预示小米的发展前景将是无穷大的）、米兔广场，等等。
11:20-13:00	午餐、休息
13:00-16:00	主题分享交流：小米商业模式与组织能力的实践 一、战略决定业务、业务决定组织、组织决定人才 二、小米商业模式的构建与发展历程 三、小米核心方法论：专注、极致、口碑、快 四、方法论迁移在新能源汽车的时间——小米SU7的思考 五、「人车家全生态」的四次战略升级 六、从扁平化组织到复杂矩阵组织的挑战 七、提升组织能力的四大工具：GSA、IPD、IPMS、OKR 八、良将如潮——干部轮岗的建设 九、产品经理的思维模型VS总经理的九大思维 十、组织能力定海神针——小米8条价值观

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学信息：

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：北京

报名咨询：郝兵建 18301161105（同微信）

博石教育集团：

博石教育集团——全球标杆学习领导者，成立于2001年，致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案，目前在行业处于领先地位。二十年初心不变，砥砺前行，已经在全球60多个城市几百家标杆企业中完成各种类型标杆企业考察学习5000余场，参加学习的企业家超过10万人次，客户满意度达95%以上。双方结合爆品生态打造的核心内容，重磅推出全链路运营打造爆品生态研学项目，帮助企业加快打造爆品，构建全链路爆品生态圈，实现差异化竞争。

一群有情有义的人，一起做有价值有意义的事

附：5月29-30日走进北京字节跳动参访行程