---走进深圳无印良品参观考察

学习时间：2024年

学习地点：深圳

学习对象：董事长、总经理等高管强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

无印良品简介：

无印良品是一个由株式会社良品计划注册经营日本品牌，名称“无印良品”是指“没有名字的优良商品”。品牌产品类别广泛，主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本产品品质理念。无印良品有房屋建筑、酒店、花店多方面发展开拓。2018年1月18日（四），全球首个MUJI无印良品深圳深业上城店铺、MUJIDiner无印良品餐堂、MUJIHOTELSHENZHEN无印良品酒店·深圳三合一项目盛大启幕。这将是MUJI无印良品在中国大陆地区的又一家大型店铺，也是全球首家MUJIHOTEL无印良品酒店，以及全球第2家MUJIDiner无印良品餐堂。全球首个无印良品三合一项目，通过空间的联动，将会带领每一位生活者切身感受无印良品完整的世界观，全面体验“感觉良好的生活”。

无印良品的核心理念

“无印良品”就是打造的“没有品牌的好东西”。实际上，西武集团在打造整个无印良品品牌的时候，最初的切入点听起来非常简单，就是 “有道理的便宜” 。无印良品认为，“便宜”和“高质量”不是相互矛盾的，它们一上来的目标就定在了：要做质量和日本本土品牌一样，但是价格便宜30%的产品。所以，确定了这个“有道理的便宜”的理念之后，无印良品从产品外部的颜色、包装一直到销售，无处不在体现它的经营理念。当时无印良品做的第一张海报叫做“因为合理，所以便宜”，上面写了这么一行字：不依赖品牌和包装来选择商品。这不仅代表了热情的生活方式，也是一种重要的态度。

无印良品的两大突破

在1980年的12月，无印良品带着这种理念走向了市场。一开始它销售的产品很少，只有40种，其中9种是生活用品，31种是食品。尽管产品种类不多，但是我们现在看，无印良品有两个非常大胆的突破。

突破一：去品牌化

无印良品开创了一个先河，就是去品牌化。想象一下，传统品牌最注重的是什么？就是把自己的logo印得到处都是，千方百计地强调自己的品牌。但是，无印良品的产品上面几乎是看不到任何logo的。对于品牌传播来讲，没有logo、没有品牌标识，可以说是非常大胆又特立独行的。不过，“没有标识”最终反而成为了无印良品品牌最明显的一个标识，也算是一种无心插柳柳成荫了。

突破二：定位于生活方式

上世纪八十年代之前的传统品牌，讲的都是品类化。麦当劳就是汉堡薯条，苹果就是电脑，LV就是箱包。但是无印良品上来就做了两类完全不同的东西——生活用品和食物。目前，无印良品还有电器、衣服，甚至还开始做酒店了。一个品牌能够覆盖这么多品类，还能做到有影响力，这是很不常见的。某种程度来说，这正是企业核心理念、核心价值观带来的一种力量。

无印良品参观行程：

时间	内容
9:30-10:00	乘车前往无印良品
10:00-10:40	参观无印良品全球首家四合一旗舰店 （全球首个一站式无印良品体验） 无印良品全球第一家酒店-餐厅-书店-综合店旗舰店 基于场景体验的新零售模式体验 参访收益：无印良品消费升级和新零售的思考，激发商业模式创新的感悟力。
10:40-11:40	主题分享：深度解析无印良品全球首家4合一综合体背后的跨界哲学、创新思维
11:40-13:30	午餐+休息
13:30-15:30	主题分享：从无印良品看新商业模式 无印良品的美学与设计 无印良品设计驱动创新 新商业思维模式解析 跨界思维、场景思维、美学思维、连接思维玩转新零售
15:30-16:00	互动答疑
16:00—	标杆企业考察圆满结束

无印良品参观教学信息：

教学模式：参观考察+交流

考察地点：深圳

学习时间：1天

报名咨询：郝兵建    18301161105（同微信）

关于我们：

中国标杆学习俱乐部在中国企业联合会、企业合作促进会、全国科工委的推动下于2001年成立。俱乐部是隶属于国资委和民政部的中国企业联合会下属的社团法人组织，接受国家发改委、商务部、全国工商联的业务指导，也是全国规模最大的考察培训机构，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务，并且每年在全球近60个城市举行各类企业考察、论坛近500期，培训学员近10万人次。

中国标杆学习俱乐部秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。