向阿里学习管理三板斧
—走进广州阿里中心
课程背景：
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。
功夫与管理有什么区别？
1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。
在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。
马云在阿里明确给出了管理者的定义：“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。
2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
课程亮点：
参观广州阿里中心，学习组织、业务一体之道
·阿里特色文化墙
·宣传视频
·同学文化、武侠文化、年陈文化
大咖讲师：
陈老师（拟邀请）
原阿里工号1784号
2003年加入阿里巴巴，阿里云全球培训中心认证讲师、黄金级讲师
阿里巴巴十年陈员工;
2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里学院第一批培训专家
2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域政委
2010年-2012年中国供应商销售运营部北方大区大政委
2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委
课程安排：
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第一天：管理体系与目标导向的绩效 |
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时间 |
内容 |
嘉宾 |
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09:30-10:00 |
广州阿里中心——课堂情景式教学 参观广州阿里中心，学习组织、业务一体之道 |
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10:00-12:00 |
主题分享：《组织升级-阿里巴巴组织管理三板斧/九板斧》上 导入部分：三板斧的前世今生 1、道：阿里巴巴的管理思想总纲 1）阿里管理三要素 2）阿里管理金字塔 3）阿里管理上三路下三路 4）阿里对于 leader 的定义 5）阿里管理之儒、释、道 2、法：阿里价值观 + 三力 1）阿里价值观 2）雌雄同体的管理角色 3）组织能量环之心、脑、体 3、术：九板斧课程 1）阿里人才观 2）阿里干部领导力模型 3）阿里干部培养体系演变 4）九板斧课程框架 5）阿里干部发展理念 |
陈老师 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主题分享：《组织升级-阿里巴巴组织管理三板斧/九板斧》下 PART01、头部三板斧 1：定战略 2：造土壤 3：断事用人 PART 02、腰部三板斧 1：懂战略 2：做导演 3：搭班子 PART 03、腿部三板斧 1：Hire & Fire 2：建团队 3：拿结果 |
陈老师 |
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16:30- |
学习圆满结束，返程 |
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教学信息：
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：广州
报名咨询： 郝老师 18301161105（同微信）
关于我们：
博石教育集团，国内专业的对标学习机构；致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案，目前处于行业领先地位。公司产品以全球标杆企业学习互访为主导，以提供标杆学习系统解决方案为核心，建立了国内标杆学习高端社群——中国标杆学习俱乐部，标杆学习线上商学院——博石学堂，标杆学习高端智库——博石智库。公司立足北京总部，并在全国多地设立有分子公司及办事处，每年在全球60多个城市举办各行业标杆企业学习课程和峰会500余场，累计服务企业8000多家，学员逾15万人，学员足迹遍布全球。博石教育秉持“成就下一个行业标杆”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、更全面地学习到标杆企业成功的精髓；帮助企业站在巨人的肩膀上快速前行。
咨询热线：郝老师18301161105（同步微信）
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