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人力资源学习系列之量化管理:年度培训计划制定与执行 许盛华
  • 发布时间:2021-12-02 15:32
  • 作者:郝兵建
  • 阅读:362次
  • 人力资源学习系列之量化管理:年度培训计划制定与执行
                        -主 讲:《培训的力量》作者、原达能(乐百氏)全国培训经理  许盛华

    主 讲:《培训的力量》作者、原达能(乐百氏)全国培训经理  许盛华
    面授时长:2天                             
    课程费用:4200元/人

    课程对象:培训经理、主管等培训负责人。

    联系人:郝老师 18301161105(同微信)


    课程收获
    1、梳理培训体系,培养全局思维;
    2、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧
    3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧;
    4、有效地将培训计划推广及落地实施;
    5、运用柯氏培训评估的方法,合理评估培训效果;
    6、获得世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具;
    7、获得有效的培训管理电子表格模版和免费沙盘模拟软件。

    课程特色
    1、突破传统理念:课堂中老师将分享独创的培训软件及其思路,为学员提供新的培训理念;
    2、先进工具:提供世界500强的工具,让学员的培训管理快速提升到国际先进水平。

    课程大纲
    第一天  培训体系、需求诊断和咨询
    一、培训体系
    1、欢迎词、课程简介
    2、培训体系摸底测试
    3、互联网+形势下的培训体系
    4、培训管理者的角色定位与挑战
    5、培训的指导思想,方针和策略
    6、以能力和岗位要求为导向的培训体系
    培训方法:讲解及案例分析
    二、课程体系
    1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
    2、培训课程体系的分类原则及方法
    3、培训课程体系实例分析
    4、课程体系设计练习
    培训方法:讲解、案例分析及练习和点评
    三、需求诊断和分析
    1、培训需求常见的分析法及其优缺点
    2、全新的培训需求鉴定方法和技巧
    (1)静态需求和动态需求
    (2)静态和动态需求的管理有什么区别?
    (3)静动态需求的分析技巧
    3、静动态需求的意义
    4、培训课程优先度的区分与管理
    5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)
    培训方法:讲解及实例分析
    四、培训需求分析案例和练习
    1、培训需求的量化分析方法
    2、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
    3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)
    4、回顾总结
    培训方法:讲解、演示、分组练习和点评
    第二天  年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
    一、培训三大工程
    1、回顾第一天的内容
    2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
    3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
    4、制定培训规划、预算及计划实例分析
    5、中期发展规划
    6、年度培训计划
    7、月度培训计划
    培训方法:实例和练习
    二、培训计划与培训推广
    1、培训预算和计划实例分析
    2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
    培训方法:案例讲解
    三、培训计划制定
    1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
    2、培训计划学员练习及点评
    培训方法:讲解、实例,练习和点评
    四、培训计划的实施和项目策划和评估
    1、培训计划的实施要点
    2、培训项目的策划及其实施
    3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点
    4、培训项目策划练习及点评
    5、回顾总结
    培训方法:讲解、实例,练习和点评

    专家简介
    《培训的力量》作者、原达能(乐百氏)全国培训经理    许盛华

    实战经验
    20年实战工作经验,其中十余年世界500强公司培训及培训管理经验,先后任职于芬兰通力电梯有限公司、澳大利亚奇胜电器集团、乐百氏(达能集团)等大型跨国企业,对培训有深刻的理解。在芬兰通力电梯有限公司任职培训经理并兼任亚太培训经理期间,负责建立并完善公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理,并帮助他们在当地建立了相应的培训体系。擅长培训体系建立、内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。
    授课特点
    实战,实用,实效,实战性强
    主讲课程
    建立以需求为导向的量化培训管理体系、高效课程设计和开发、企业文化建设
    服务客户
    乐百氏、苏泊尔、TCL、中国中化集团、中国邮政集团、工商银行总行、平安银行、北京首都机场、南方航空、中兴通讯、BP、ABB、南方李锦记、中原地产……

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